فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی فوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت مدیریت HSE در پروژه ها

اختصاصی از فی فوو پاورپوینت مدیریت HSE در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت HSE در پروژه ها


پاورپوینت مدیریت HSE در پروژه ها

این فایل حاوی مطالعه مدیریت HSE در پروژه ها می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 26 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
دلایل بالابودن آمار حوادث در فعالیت‏های پیمانکاری
پیش زمینه
معرفی مدل
نتایج تجزیه و تحلیل
وظایف کارفرما
وظایف پیمانکار

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت HSE در پروژه ها

دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

اختصاصی از فی فوو دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)


دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

فرمت فایل: پاورپوینت 

تعداد اسلاید:43

 

 

 

 

تعریف سیستم

1- سیستم به مجموعه ای از اجزاء به هم پیوسته و مرتبط به هم که به نحوی تنظیم گرایدهاند که یک کل مجزا از تک تک  اجزا را به وجود میآورند.

2- سیستم منظومه یا مجموعه ای از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل هدفمند را به وجود می آورند.

انواع سیستم

1- سیستم‌های باز: رابطه‌ی متقابل (تعامل) با محیط دارد.

2- سیستم‌های بسته: به محیط وابسته نیست و به اصطلاح مهر و موم شده است و با دنیای خارج هیچ ارتباطی ندارد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت در مورد سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه

اختصاصی از فی فوو دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه


دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه

دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه (فایل WORD قابل ویرایش می باشد)

چکیده
این مقاله تلاش می‌کند تا با دیدگاه حقوقی ضمن بررسی این مقوله بر اساس اصل عمل متقابل، خطر ناامنی و بی ثباتی ناشی از عدم تقابل سلبی و منفی را که در نهایت می‌تواند به توجیه تدریجی بی توجهی متقابل به حقوق بین‌الملل بشردوستانه منتهی شود، ارزیابی کند.

نابرابری در جنگ افزار و در واقع؛ تفاوت بین طرفهای مخاصمه، به مؤلفة غالب درگیری‌های مسلّحانة معاصر تبدیل شده است. این گونه عدم تقارنها اگرچه پدیده‌ای جدید در عرصه نبرد و رزم نیست، امّا دیگر امری اتفاقی در درگیری‌های منظم نخواهد بود. ساختار درگیرهای نامتقارن به عنوان اوصاف ساختاری جنگهای عصر مدرن، پیامدهایی بر اعمال اصول بنیادین حقوق بشردوستانه داشته است. به عنوان نمونه چگونه می‌توان مفهوم ضرورت نظامی را که به خوبی به منظور توجیه میزان زور لازم برای تضمین شکست نظامی دشمن تفهیم و درک شده است، با منظومه‌ای که در آن یک طرف از حیث نظامی از همان ابتدا هیچ شانسی برای پیروز شدن در درگیری ندارد، آشتی و تطبیق داد؟ علاوه بر این، عدم توازن نظامی ناشی از این گستره، آشکارا انگیزه‌هایی برای طرف ضعیف ایجاد می‌کند تا طولانی کردن جنگ، برتری طرف مقابل را تقلیل دهد. این مقاله تلاش می‌کند تا با دیدگاه حقوقی ضمن بررسی این مقوله بر اساس اصل عمل متقابل، خطر ناامنی و بی ثباتی ناشی از عدم تقابل سلبی و منفی را که در نهایت می‌تواند به توجیه تدریجی بی توجهی متقابل به حقوق بین‌الملل بشردوستانه منتهی شود، ارزیابی کند.
استفاده گسترده از عوامل شیمیایی ، بیولوژیک و هسته ای در جنگ ها و حملات تروریستی در طول بیست سال گذشته نش ان داده که تهدید این عوامل همچنان به قوت خود باقی بوده و چه بسا در حال گسترش نیز باشد . در حال حاضر، دکترین های پیشرفته و جدید دفاع شیمیایی و بیولوژیک در کشور های غربی و خصوصًا کشور های عضو پیمان آتلانتیک شمالی (ناتو) ارائه شده در سال ٢٠٠٢ معمو ً لا دارای سه سطح متفاوت زیر است:
• نیروهای بازدارنده
• پدافند عامل
• پدافند غیر عامل
البته باید خاطر نشان ساخت که ناتو در دکترین جدید خود از رویکرد "پدافند غیر عامل " در خصوص تسلیحات کشتار جمعی پیروی کرده است . ولی برخی کشور های عضو این سازمان و خصوصًا کشور های بر دو پایه تقویت « نیروهای بازدارنده » . آمریکا و انگلیس از رویکرد های دیگری نیز استفاده می کنند پروتکل ها و معاهدات بین المللی منع تکثیر سلاح های کشتار جمعی و استفاده از اهرم های متفاوت بر ای و یا توسعه آن ها به کشور های خاص بنا NBC جلوگیری از ورود فناوری های مرتبط با سلاح های نهاده شده است.
بر سه اصل اساسی زیر استوار (NBC) رویکرد پدافند غیر عامل در مقابله با تسلیحات کشتار جمعی
است:
١. اجتناب از آلودگی (آشکارسازی، گزارش دهی و هشدار
٢. حفاظت و ایمنی در برابر عوامل جنگ نوین
٣. رفع و دفع آلودگی از عوامل جنگ نوین
در این مقاله، ضمن اشاره به مباحث پدافند جنگ نوین، در خصوص اصول اساسی پدافند غیر عامل جنگ نوین شامل کشف و سنجش، حفاظت و ایمنی و رفع و دفع آلودگی و همچنین تاثیر کاهش آسیب پذیری عوامل جنگ نوین مباحثی ارائه خواهد شد.

فهرست مطالب

  • چکیده
  • مقدمه
  • سه برداشت و دو نسخه از جنگ نامتقارن
  • تضمین ضربه یذیری ابرقدرتها 
  • اقتصاد دفاعی در به کارگیری واحدها و نیروهای مقاومت مردمی 
  • الگوهای عدم پایبندی: ارتباط متقابل اصل تفکیک و اصل تناسب 
  • ضرورت نظامی در درگیری‌های نامتقارن 
  • تاریخچه جنگ افزارهای بیولوژیک
  • شمشیر دو لبه ای به نام استاکس نت 
  • کارخانه ویروس سازی اسراییل 
  • شهاب های ایرانی دیجیتال می شوند 
  • رگ های حیاتی که آسیب پذیر است 
  • برق آمریکا خاموش می شود 
  • بمب های EMP یک کابوس تمام عیار 
  • برخورد با تهدیدات بیولوژیک
  • جنگ نامتقارن راهبرد جدید مقابله با ایران
  • ویروس‌ها حملات بدون هزینه را رهبری می‌کنند.
  • پرنده‌های مرگ آفرین
  • قابلیت‌های ایران برای پاسخ به هر تجاوز احتمالی
  • آمریکا سراغ تجربه‌های موفق گذشته خود می‌رود
  • نگاهی به زرادخانه اسراییل و آمریکا در حوزه عملیات ویژه
  • نتیجه‌گیری

 


دانلود با لینک مستقیم


دفاع شهری کنترل و مدیریت بحران در پدافند جنگ نوین 41 صفحه

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی فوو استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک


استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

 

 

 

 

 

 

 

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید روی دریافت نمونه فایل رایگان  کلیک نمایید.

 

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم نوآوری وارزش آفرینی و خلاقیت

1-2.مقدمه

2-2.ارزش آفرینی

3-2.ارزش چیست؟

1-3-2.ابعاد ارزش آفرینی

2-3-2.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

3-3-2.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

4-3-2.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-2.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

1-4-2.کسب ارزش در سطح فردی

2-4-2.کسب ارزش در سطح سازمانی

3-4-2.کسب ارزش در سطح اجتماعی

5-2.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-5-2.تعریف ارزش از دید مشتری

1-1-5-2.اجزاء ارزش مشتری

2-5-2.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-5-2.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-5-2.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-5-2.نحوه ارتباط با مشتری

6-5-2.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-5-2.نقش کارکنان در رضایت مشتری

6-2.هزینه یابی زنجیره ارزش

1-6-2.مزایای هزینه یابی جریان ارزش

2-6-2.تفاوت هزینه یابی استاندارد و هزینه یابی جریان ارزش

7-2.استراتژی و ارزش

1-7-2.تحلیل بازده ارزش

2-7-2.توانمندسازی استراتژیک سازمان

3-7-2.بازار رقابتی ارزش

8-2.تعریف مدل کسب و کار

9-2.انواع رویکردهای مدل کسب و کار

1-9-2.رویکرد مبتنی بر منابع

2-9-2.رویکرد فعالیت محور

3-9-2.رویکرد اقتصادی

4-9-2.رویکرد شبکه ای

5-9-2.رویکرد راهبردی

10-2.اجزای مدل کسب و کار

11-2.طبقه بندی مدل کسب و کار

12-2.مدل سازی مدل کسب و کار

13-2.نوآوری مدل کسب و کار

14-2.نوآوری و خلاقیت

1-14-2.تعریف نوآوری

2-14-2.تعریف خلاقیت

3-14-2.تفاوت خلاقیت و نوآوری

4-14-2.ارتباط خلاقیت و نوآوری(خلاقیت سکوی پرتاب به سوی نوآوری)

15-2.ویژگی‌های فرهنگ نوآوری

16-2.نقش نوآوری در توسعه کسب وکار

1-16-2.فرایند تجاری‌سازی نوآوری‌ها

17-2.دلایل مخالفت و دفاع از نوآوری

1-17-2.دلایل مخالفت از نوآوری

2-17-2.دلایل مطرح شده در دفاع از نوآوری

18-2.ویژگی های افراد خلاق و نوآور

19-2.اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان

1-19-2.مولفه های اساسی سازمان خلاق

2-19-2.ویژگی های سازمان های خلاق و نوآور

20-2.ده طریق افزایش خلاقیت

21-2.ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور

22-2.فایده های خلاقیت یا نوآوری

23-2.نوآوری در کسب و کار چگونه ممکن است؟

1-23-2.اولویت‌های نوآوری خود را بررسی کنید

2-23-2.منبع ایده را بررسی کنید

1-2-23-2.سه تصور نادرست در مورد منشأ ایده‌ها

3-23-2.اثر بالقوه همراه با شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را بررسی کنید

فصل سوم استراتژی اقیانوس آبی

1-3.مقدمه

2-3.اقیانوس قرمز و آبی چیست؟

1-2-3.اقیانوس آبی

2-2-3.اقیانوس قرمز

3-3.اثر ایجاد اقیانوسهای آبی

1-3-3.افزایش اطلاعات در مورد ایجاد اقیانوسهای آبی

4-3.دستیابی به تقاضای فراسوی وضع موجود

1-4-3.سه گروه از غیر مشتریان

1-1-4-3.گروه اول غیرمشتریان

2-1-4-3.گروه دوم غیرمشتریان

3-1-4-3.گروه سوم غیرمشتریان

5-3.استراتژی اقیانوس آبی

6-3.نگاه بازسازی استراتژی

7-3.رابطه استراتژی اقیانوس آبی با نوآوری

8-3.حرکت از اقیانوس قرمز به اقیانوس‌آبی

1-8-3.چارچوب چهار اقدام

2-8-3.شبکه حذف،کاهش،افزایش(رشد) و ایجاد

3-8-3.رابطه بین چارچوب چهار اقدام و نوآوری ارزش

9-3.سه مشخصه ی یک استراتژی اقیانوس آبی

10-3.گام های شش گانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی

11-3.استراتژی اقیانوس آبی در برابر استراتژی‌ رقابتی

13-3.تجدید ساختار مرزهای حوزه های کاری و خدماتی

1-13-3.مسیر1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین

2-13-3.مسیر 2: جستجو و بررسی گروه‌های استراتژیک  در صنایع

3-13-3.مسیر 3: جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان

4-13-3.مسیر 4: جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل

5-13-3.مسیر 5: جستجو و بررسی در میان خصیصه‌های کارکردی  یا احساس  مشتریان

6-13-3.مسیر 6: جستجو و بررسی در سراسر زمان

14-3.ابزارهای تحلیلی و چارچوب استراتژی اقیانوس آبی

1-14-3.ترسیم بوم استراتژی

15-3.سلسه مراتب استراتژی اقیانوس آبی

1-15-3.ارزیابی مطلوبیت خریدار

2-15-3.از مطلوبیت استثنایی به سمت قیمت گذاری استراتژیک

3-15-3.از قیمت گذاری استراتژیک به سمت هزینه یابی هدف

4-15-3.از مطلوبیت، قیمت و هزینه به سوی پذیرش

16-3.غلبه بر موانع کلیدی سازمان

17-3.مدل سودآوری استراتژی اقیانوس آبی

18-3.موانع و مشکلات تقلید ایده اقیانوس آبی

نتیجه گیری

منابع

 فهرست اشکال

فهرست جداول

 


دانلود با لینک مستقیم


استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

اپلیکیشن ارتباطی

اختصاصی از فی فوو اپلیکیشن ارتباطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اپلیکیشن ارتباطی


اپلیکیشن ارتباطی

امروزه اپلیکیشن‌های ارتباطاتی، برقراری ارتباط را برای شما در هر جای دنیا که باشید آسان کرده‌اند. شما با اپلیکیشن‌های ارتباطاتی به سادگی با داشتن اینترنت وای‌فای خانگی و یا اینترنت تلفن‌های هوشمند و همچنین دستگاه‌های هوشمند خود بدون پرداخت هزینه، و به صورت رایگان می‌توانید با دوستان و خانواده خود در سراسر دنیا تماس داشته باشید. این مجموعه مخصوص اندروید است. اپلیکیشن جدید به شما این امکان را میدهد تا شماره دوستان خود را پیدا کنید و به راحتی با آنها در تماس باشید. همچنین استفاده از اپلیکیشنهای ایرانی باعث میشود تا در محیطی امن با دوستان خود در ارتباط باشید.

این مجموعه به مدت محدود با تخفیف به قیمت ۱۹ هزار تومان به فروش میرسد.

جهت نصب بر روی لینک پرداخت و دانلود در پایین صفحه کلیک کنید. لازم به توضیح است با کلیه کارتهای بانکی میتوانید از طریق درگاه پرداختهای زیر خرید انجام دهید. برای مثال میتوانید با کارت بانک تجارت از طریق درگاه پرداخت بانک ملت واریز انجام دهید و لزومی ندارد هر درگاه پرداختی انتخاب میکنید کارت همان بانک را داشته باشید! 


دانلود با لینک مستقیم


اپلیکیشن ارتباطی